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現如今針對公司來講，有一種放心的人力資源管理方式，便是把人力資源管理的部位或所有外包給一個服務項目組織來進行，稱為勞務外包。業務外包后，使管理人員能有越多的精力，資金投入到猛烈的行業競爭中去。

由于勞務外包早已變成一個單獨于公司以外的全過程，并且很多數據資料都早已不再企業內部，那樣致使了一個嚴峻的現實問題：如何把勞務外包做為一個單獨全過程而仍將變為公司總體流程優化的一部分，這將是管控生產制造勞務外包的關鍵。

因為市揚的轉變迅速等諸多方面的緣故，愈來愈多的制造企業采用依照訂單信息生產制造的方式，對比依照存貨的生產過程更為繁雜和難以預料，再加上生產制造勞務外包，促使公司務必與承包單位一起直面用戶的要求并盡可能達到顧客的要求。顧客（并不是指客戶）通常關心那樣好多個層面：產品報價、總數、品質、供貨周期和服務項目，怎樣根據生產制造勞務外包管理方法來達到顧客的期待是討論的關鍵，由于勞務外包并不是目地，反而是為了更好地更強達到于顧客采用的方法和資源運用。

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